Notre histoire, notre mission

Stratégies d’action

Favoriser et promouvoir le partenariat entre les Organisations Non Gouvernementales, les Associations, les Coopératives, les Mutuelles, les Groupements Professionnels ainsi que d’autres formes de solidarité spécifiques et leurs structures de second rang par la construction de partenariats établis équitablement et sur la base de la solidarité et de la réciprocité ;

Soutenir leurs activités, mettre en commun leurs connaissances, partager leurs expériences, promouvoir la recherche-action, la formation, la communication, l’échange d’informations et le renforcement des capacités et d’expertise;

Echanger les idées en vue d’harmoniser les positions, soutenir les plaidoyers de ses membres nationaux en réponse à des interpellations à l’adresse de la société civile africaine et exercer du lobbying pour que le Réseau de l’Economie Sociale et Solidaire de chaque pays soit représenté au sein du Conseil Economique et Social du pays concerné;

Consolider la présence RAESS tant au niveau national, que régional et international par la participation aux rencontres nationales, régionales et internationales, aux sommets mondiaux et aux forums organisés sur des thèmes en relation avec le Développement Durable, la mondialisation et ses impacts socio-économiques;

Adopter et adapter les Technologies de l’Information et de la Communication dans la gestion des biens, des relations et des échanges et de la diffusion des savoirs et des savoirs faire

Inscrire la démarche dans le cadre de l’Unité Africaine et des groupements sous régionaux de la stratégie de coopération Sud-Sud et Sud-Nord;

Valoriser les ressources humaines des Entreprises de l’Economie Sociale et Solidaire par la communication, la fluidité, la circulation , la diffusion des informations et données et la mutualisation des moyens permettant d’acquérir des savoirs et savoirs faire opérationnels et qualitatifs ayant un effet sur la performance des entreprises et l’amélioration des revenus et la répartition équitable des richesses entre ceux et celles qui contribuent à leurs réalisation tout en combattant la pollution et en protégeant l’environnement ;

Etudier la faisabilité de montage et de réalisation des partenariats inter-coopératives de valorisation des produits par agrégation et organisation des filières en vue d’instaurer un circuit d’échanges commerciaux (produits et services) entre les coopératives de producteurs et de consommateurs, entre les pays africains et avec les coopératives de consommateurs dans le Nord ;

Appuyer la mise en œuvre des modes de représentation permettant aux instances de chaque pays de compter sur des interlocuteurs représentatifs, conscients et responsables, afin de développer le dialogue civique et social.

Les principaux défis et la gestion des intérêts

Renforcement institutionnel du RAESS:

• Recrutement d’un chargé de communication;
• création d’une base de données des membres du RAESS;
• Cartographie des membres du RAESS;
• Alimentation/actualisation de la base de données;
• tenue de la 5ème rencontre du RAESS.

Elargissement du RAESS aux pays non francophones:

• Prospection dans les pays anglophones et lusophones;
• Identification de nouveaux membres du RAESS;
• Information et Sensibilisation au réseautage des acteurs de l’ESSidentifiés;
• Invitation d’organisations nationales d’ESS de pays non membres;
• Intégration/approbation des nouvelles demandes d’adhésion au RAESS.

Promotion de l’ESS:

• Elaboration d’outils théoriques et pratiques de promotion de l’ESS adaptés aux néo analphabète et des personnes vivant avec des handicaps visuels et auditifs;
• Validations des outils théorique et pratiques de promotion de l’ESS aux néo analphabète et des personnes vivant avec des handicaps visuels et auditifs;
• Administration des outils théoriques et pratiques de promotion de l’ESS adaptés aux néo analphabète et des personnes vivant avec des handicaps visuels et auditifs;
• Développement d’une plate-forme d’échange virtuel des produits de l’ESS.

Promotion des produits de l’ESS:

• Elaboration des dossiers de sponsoring des produits de l’ESS;
• Proposition aux partenaires techniques et financiers des dossiers de sponsoring des produits de l’ESS.

Renforcement des capacités des membres du RAESS:

• Accompagnement des pays dans l’élaboration de leur cadre juridique et politique nationale de l’ESS de trois(3) pays (Guinée, Bénin et Cameroun);
• Appuis institutionnels aux réseaux et points focaux nationaux pour leur rayonnement/émergence dans leurs pays.

Développement d’un partenariat avec les institutions africaines:

• Elaboration d’un plan de plaidoyer pour le renforcement de la reconnaissance du RAESS;
• Recherche de statut d’observateur au niveau de la communauté économique des états d'Afrique (CEDAO) et de l’Union Africaine;
• Participation à la construction des liens entre les organisations de l’Economie Sociale et Solidaire et de la Finance Sociale et Solidaire (EFSS) et DEL.

Renforcement de la communication interne et externe du RAESS:

• Acquisition d’un nouveau nom de domaine pour le site du RAESS en cours de construction;
• Alimentation du nouveau site du RAESS;
• Produiction de nouveaux supports de visibilité du RAESS(Poster, Dépliant…);
• Animation d’un forum virtuel sur l’ESS et le développement local en Afrique.

Implantation de la stratégie de mobilisation des ressources financières du RAESS:

• Finalisation et validation du répertoire des organismes financiers partenaires existants en Afrique;
• Négociation de partenariat avec les organismes financiers existants en Afrique;
• Elaboration d’un plan de d’action sur la base du document générique de la stratégie de mobilisation des ressources financières du RAESS;
• Recherche de partenariats politique, technique et financier pérennes avec les institutions publiques, les collectivités locales et les organismes de coopération aux évènements d’ESS prévisibles.

Participation aux rencontres internationales:

• Participation au forum de High Level Political 2018;
• Participation au Forum Mondial de l’Economie Sociale(GSEF) 2018.

Experiences

• Sur la base des OMD post-2015, conception d’une feuille de route 2015-2016 continentale en faveur d’un développement inclusif et démocratique arrimé aux ODD
• Année 2015 charnière et phase de transition pour répondre à deux grands objectifs:
  • renforcer institutionnellement les réseaux nationaux africains de l’ESS et développer leurs compétences: communication; formation; partenariat public-privé;
  • Assoir la position du RAESS dans les grands chantiers internationaux(RIPESS, RMB, ESMED, UE-Afrique et OMD post 2015)

Coordination/Secrétariat RAESS

• 4ème Rencontre panafricaine de l’ESS, Bamako les 26 et 30 avril 2016
  • Mobilisation des partenaires internationaux du RAESS: RIPESS, Plateforme UE-Afrique, MEDESS, ESMED, RMB
  • Plusieurs espaces de discussion en plénières? ateliers de travail et table ronde multi-acteurs
  • Elaboration de la feuille de route RAESS 2016 – 2018

• 5ème Rencontre panafricaine de l’ESS, Bamako - 10 et 14 Juillet 2018
  • Mobilisation des partenaires internationaux du RAESS: RIPESS, Plateforme UE-Afrique, MEDESS, ESMED, RMB
  • Plusieurs espaces de discussion en plénières? ateliers de travail et table ronde multi-acteurs
  • Elaboration de la feuille de route RAESS 2018 – 2020

• Manifestations internationales ESS
  • Forum thématique «ESS»: tous les droits et obligations de l’Homme. Forum des droits de l’Homme, Marrakech, 27 au 29 novembre 2014. Trois temps forts:
  • séance plénière sur «ESS face à 4 défis: emploi, santé, éducation et environnement»
  • 6 ateliers thématiques: ESS et droit au travail décent; ESS et droit à une santé de qualité; ESS et droit à une éducation citoyenne; ESS et droit à un environnement propre; ESS et droit à la paix, sécurité et circulation

• Mise en œuvre de la feuille de route RAESS 2014 – 2016:
  • Animation d’un comité de travail 2015 incluant deux réseaux-chefs de file (RESCAM et GBESS): portage institutionnel des actions relatives à la redynamisation des réseaux ESS mitoyens au Cameroun et au Bénin;
  • Réalisation d’un document-programme RAESS pour la période 2015-2017 : cadre logique, chronogramme d’actions et budget prévisionnel;
  • Conception d’un dossier sur l’ESS: panorama des valeurs et principes, des acteurs de l’ESS, les principes d’ancrage territorial et d’innovation sociale au service de l’ESS.
  • Elaboration d’un guide d’entretien: Identité/profilage ; Gouvernance interne ; Dynamique partenariale ; Relations Réseau-RAESS ; Perspectives: état des lieux des réseaux-membres du RAESS (forces/faiblesses/axes d’amélioration)
  • Rédaction de lettres d’informations sur les actions entreprises par le RAESS couplées à des lettres de sollicitation officielle de soutien institutionnel: sensibilisation des pouvoirs publics, des institutions privées ainsi que des organisations internationales aux enjeux de l’ESS au Bénin et au Cameroun.
  • Assurer la communication coordination RAESS / Réseaux-membres: transmission des actualités internationales sur le champs de l’ESS

• Recherche de financements internationaux:
  • Agence Française de développement: Co-rédaction d’une note contextuelle sur l’ESS en Afrique; Rédaction d’une intention de projet de terrain intitulée « Economie Sociale et Solidaire, dynamique territoriale africaine »;
  • Fédération Genevoise de Coopération: Co-rédaction du document-projet de développement « appui à la structuration du Réseau Africain de l’Economie Sociale et Solidaire, RAESS »;
  • Banque Africaine de Développement: demande de cofinancement sur l’une des lignes prioritaires du document stratégique de la BAD intitulée « intégration économique régionale »;
  • Comité catholique Contre la Faim – Terre solidaire(CCFD-Terre Solidaire).

• Lancement officiel du projet LABORAESS: novembre 2015 à octobre 2016
  • organisation et animation de séances de travail: Rabat les 19 et 20 novembre 2015;
  • instauration et participation au comité de gestion du projet: suivi de la mise en œuvre des activités du projet ; suivi de l’état des dépenses par rubrique budgétaire;
  • Elaboration des outils de collecte de données (questionnaire et fiches signalétiques) dans le cadre du diagnostic sous régional des acteurs de l’ESS: Afrique Centrale Francophone; Afrique de l’Ouest et Afrique du Sahel.

• Participation au groupe de travail du RIPESS «réseautage, cartographie et communications»:
  • Processus de refonte du site web du RIPESS;
  • Développement de lignes directrices pour l'utilisation des médias sociaux;
  • Publication trimestrielle d'une infolettre du RIPESS intercontinental.

Réseaux Membres Du RAESS

• Participation à des manifestations internationales en lien avec l’ESS:
  • 1ère assise du réseau des acteurs économique et sociaux UE-Afrique, Bruxelles, 4 et 5 mars 2014;
  • 4ème édition du Salon National de l’Economie Sociale et Solidaire, ECOSS 4, Casablanca, Maroc, du 8 au 17 octobre 2015;
  • 1ères Assises de l’ESS au Maroc, Rabat, les 20 et 21 novembre 2015;
  • 7ème édition des Rencontres du Mont Blanc, Chamonix, France, du 26 au 28 novembre 2015.

• Participation à des rencontres initiées par le RIPESS:
  • Conseil d’administration du RIPESS, Université technique de Berlin, les 13 et 14 septembre 2015;
  • Forum International pour l’exposition universelle de Milan « Expo Dei Popoli », mai 2015;
  • Sommet des Nations Unies sur l’adoption de l’agenda post 2015, New-York, USA, du 25 au 27 septembre 2015;
  • 3ème conférence internationale des Nations Unies sur le financement du développement, Addis Abeba, Ethiopie, du 13 au 16 juillet 2015.

Difficultés Rencontrées

• Processus d’accréditation au Mali;
• Faiblesse des ressources propres;
• Prise en charge du secrétariat permanent;
• Absence de projets structurants pour le plaidoyer en faveur une promotion soutenue de l’ESS à travers le continent;
• Faible soutien institutionnel des pouvoirs publics dans certains pays-membres RAESS et de bailleurs de fonds internationaux;
• Implication insuffisante de la part de certains réseaux-membres;
• Faible partage et remontée des informations sur les chantiers ESS nationaux et les actualités des réseaux/site Internet LABORAES;
• Fonctionnement à deux vitesses au sein du RAESS: forces de proposition expectatifs.

Réalisations Janvier – Avril 2016

• Mise en œuvre du projet LABORAESS:
  • Collecte et restitution des données des diagnostics sous régionaux d’Afrique Centrale Francophone et d’Afrique de l’Ouest: janvier à mai 2016;
  • Organisation de deux séminaires sous régionaux ESS: Douala en mars 2016 par le RESSCAM – IPD AC; Cotonou en avril 2016 par le GBESS – UADC et élaboration des plans d’actions sous régionaux triennaux;
  • Conception et animation du site Internet LABORAESS interactif incluant un laboratoire ESS et un service d’appuis techniques (fiches-outils) aux entrepreneurs sociaux en partenariat avec l’association Yam Pukri.

Programmation 2016

• Organisation du séminaire sous régional d’Afrique du Sahel à Ouagadougou en mai 2016 par le RENAPESS-BF en partenariat avec l’IPD-AOS
• Restitution du diagnostic sous régional des acteurs de l’ESS de l’Afrique du Sahel et élaboration du plan d’actions triennal;
• Préparation du transfert de l’administration du site LABORAESS à l’équipe du RENAPESS- Mali en concertation avec IPD-AOS;
• Accompagner les entrepreneurs sociaux, coopératives, mutuelles dans l’utilisation du service d’appuis techniques et de la rubrique questions/réponses du site Internet LABORAESS;
• Poursuite de la recherche de financement internationaux: montage de dossiers de subvention;
• Participation à des chantiers internationaux de l’ESS:
  • Forum social mondial de Montréal (GSEF), Canada, 7 au 9 Septembre 2016;
  • COP 22 sur les défis climatiques, Marrakech, 7 au 18 novembre 2016

Perspectives 2017

• Demander l’accord de siège du RAESS
• Obtenir un statut d’observateur du RAESS auprès des instances africaines: ECOSOC; Union Parlementaire Africaine; CEDEAO
• Réalisation d’une évaluation externe des réseaux nationaux de l’ESS membres RAESS: gouvernance; dynamique partenariale…

FEUILLE DE ROUTE RAESS 2018 – 2020

Axes Stratégiques	Actions
Renforcer la dynamique opérationnelle du RAESS	Tenir des rencontres d'informations; activités de promotion d'évènements commerciaux, diffuser la mutualisation des bonnes pratiques, des communiqués et déjeuners de presse; activités commémoratives nationales
Encourager/booster la promotion de l’ESS en Afrique	Organiser des visites aux pays de l'Afrique membres et autres; appui pour plaidoyer politiques; correspondance à travers le ministère des affaires étrangères et autres ministères concernés à tous les pays membres; Faire la promotion du RAESS à travers différents supports et des dossiers de présentation avec un zoom sur les réalisations du RAESS
Contribuer au renforcement des capacités de plaidoyer politiques et opérationnelles des membres	Correspondances et contacts physiques avec les autorités politiques et administratives; campagne médiatique ; conférence de presse; utilisation des instruments régional et sous régional
Développer un partenariat dynamique avec les institutions sous -régionales, africaines et intercontinentales	Correspondance, contacts physiques, soumissions aux appels à projets, demande de partenariat et de sponsoring ciblant les organisations panafricaines les parlements africains et les organismes de coopération internationale telles que l’Union Africaine (UA commission économique), la Communauté économique des Etats d’Afrique de l’Ouest (CEDEAO), Union Economique et Monétaire Ouest Africaine (UEMOA), l’Union de développement économique d’Afrique Centrale (UDEAC), la COMESA, la Banque Africaine de Développement (BAD), la Coopérations internationales; Salon international de l’artisanat de Ouagadougou (SIAO), FIARA, SIAGRO, Salon de Paris, les Chambres consulaires nationales, Agence pour la promotion des exportations (APEX Mali)
Renforcer la communication interne et externe	Elaboration d'un plan de communication; recherche de compétences techniques; opérationnalisation du site RAESS; forum en ligne….
Elaborer une stratégie appropriée de mobilisation de ressources financières	Rendre opérationnel la stratégie de mobilisation des ressources financières.